Projektmanagement

Das Projektmanagement bildet den organisatorischen Rahmen für ein Projekt. Was sich zunächst so "nüchern" und aus Sicht der Entwicklung vielleicht sogar marginal anhört, entpuppt sich bei genauem Hinsehen als essentieller und für jeden Beteiligten relevanter Aspekt: Es geht u.a. um (zwischenmenschliche) Kommunikation, um Vertrauen, um Verantwortung, um Verlässlichkeit und natürlich um Erfolg.

Auch ist das Projektmanagement eng "verwoben" mit den anderen Themenbereichen eines IT-Projektes. Bestes Beispiel ist dabei das Anforderungsmanagement: Oftmals kann wegen fehlender oder unklaren Anforderungen der Projektaufwand nicht geschätzt werden, die Steuerung des Projektes ist dadurch nur schwer möglich. Ein Projektleiter muss daher intentiv mit dem Requirements-Engineer kommunizieren und die Qualität der Anforderungen sicherstellen.

Daher gilt: Erfolgreiches Projektmanagement verbindet die verschiedenen Disziplinen (z.B. Anforderungsmanagement, Software-Test, Konfigurationsmanagement, Software-Engineering) und steuert aktiv die unterschiedlichen Prozesse und Ressourcen.

Management-Beratung

• Einführung und Etablierung eines erfolgreichen Projektmanagements
• Unterstützung bei der Umstellung auf einen agilen Entwicklungsprozess nach Scrum
• Evaluierung und Einführung von Werkzeuge zum Projektmanagement und -steuerung des Entwicklungsprozesses
• Einführung eines strukturierten Risikomanagements
• Schulung und Coaching der Mitarbeiter 

Projektunterstützung

Wir unterstützen Sie vor Ort in Ihren Projekten, bspw. in den folgenden Rollen:

• Projektleiter: Organisation und Leitung von Entwicklungsprojekten als verantwortliche Projektleiter.
• Scrum Master: Verantwortung für den Scrum-Prozess, Steuerung der korrekten Implementierung des Prozesses, Coaching des Scrum Teams.
• Projektassistent: Unterstützung der Projektleitung bei allen relevanten Aufgaben, z.B. Kommunikation mit der Entwicklung.