Anforderungsmanagement

Viele Probleme in der Software-Entwicklung entstehen durch Unzulänglichkeiten in der Erhebung, Dokumentation, Vereinbarung und Änderung von Anforderungen an das zu entwickelnde Produkt. Wenn bereits in der frühen Phase der Anforderungserhebung Fehler gemacht werden, so hat dies erheblichen Einfluss auf die weitere Projektentwicklung: Aufwände können nicht geschätzt und das Projekt kann nicht zuverlässig geplant werden. Noch schlimmer: Die Entwicklung und Qualitätssicherung haben nur eine verschwommene Vorstellung von den eigentlichen Projektzielen und dem Inhalt des Produkts.

Typische Fehler die durch ein fehlendes oder unstrukturiertes Anforderungsmanagement gemacht werden sind

• Unklare Projektziele - jede Interessengruppe (z.B. Anwender, Entwickler, Projektleitung) hat unterschiedliche Vorstellungen vom Produkt.
• Unzureichende Einbindung des Kunden und Anwenders in den Entwicklungsprozess
• Fehlende Priorisierung der Anforderungen.
• Permanente Änderung oder Identifikation neuer Anforderungen.

Anforderungsmanagement ist wie das Projektmanagement eine Querschnittaufgabe: Sie ist während des gesamten Projektes von essentieller Bedeutung. Besonders bei agilen Ansätzen, z.B. Scrum, wird die enge Verbindung zwischen dem Anforderungsmanagements und dem Projektmanagement deutlich: Bestimmte Product Backlog Items bilden die Grundlage für die nächste Iteration (Sprints), so dass dann detaillerte und vom Aufwand her geschätzte Sprint Backlogs Items entstehen.

Wir unterstützen Sie bei der Steuerung der Anforderungen im gesamten Entwicklungsprozess – von der systematischen Erhebung der Anforderungen durch Workshops und Interviews bis zur abschließenden Validierung des Systems.

Management-Beratung

• Einführung, Etablierung, Anpassung, Verbesserung und Evaluierung eines strukturierten Anforderungsmanagements im gesamten Lebenszyklus
• Systematische Ermittlung von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen unter Einbeziehung aller Interessengruppen durch Workshops, Interviews, etc.
• Unterstützung bei der Erstellung von Lastenheften und Ausschreibungen
• Unterstützung bei der Erstellung von Pflichtenheften und Feinspezifikationen
• Analyse der Anforderungen und Modellierung von Lösungen (z.B. mittels objektorientierter Analyse)
• Steuerung der Umsetzung und Abnahme der Anforderungen
• Evaluierung und Einführung geeigneter Werkzeuge für das Anforderungs- und Konfigurationsmanagement
• Schulung und Coaching von Mitarbeitern

Projektunterstützung

Wir unterstützen Sie vor Ort in Ihren Projekten, bspw. in den folgenden Rollen:

• Anforderungsmanager: Steuerung der Anforderungen in einem Software-Projekt als (mit)verantwortliche Teilprojektleiter.
• Systemanalyst: Erhebung von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen unter Einbeziehung aller Fachbereiche und Interessengruppen mittels Workshops, Interviews, etc.
• Product Owner: Vertretung der fachlichen Auftraggeberseite in einem agilen Entwicklungsprojekt (Scrum).